homechevron_rightMarketing i Strategiachevron_rightRaporty

E-commerce w 2028: 76% sprzedaży wciąż offline.

Opublikowano: 13 maja 2026|6 min czytania

Streszczenie menedżerskie

Forrester prognozuje wzrost globalnego e-commerce z 4,4 biliona dolarów w 2023 do 6,8 biliona w 2028, przy penetracji online wynoszącej 23,7%. Trzy czwarte globalnej sprzedaży detalicznej pozostanie fizyczne. Dominacja Chin i USA maskuje rzeczywistą sytuację: poza tymi dwoma rynkami penetracja online wynosi zaledwie 11,8%. Pandemia nie zmieniła fundamentalnie struktury handlu. Zyski penetracji zostały odwrócone w większości krajów do 2023 roku, a realny wzrost koncentruje się w Azji Południowo-Wschodniej i Indiach.

E-commerce w 2028: 76% sprzedaży wciąż offline.
photo_cameraIlustracja: Pexels / Julian Dahl

Każde wydanie raportu kwartalnego wybranej platformy e-commerce ogłasza rekordowy wzrost sprzedaży online. Każda konferencja handlowa prezentuje slajd z rosnącą krzywą. Forrester zebrał dane historyczne i prognozowane dla 40 krajów obejmujących 88% globalnego PKB i raport, który z tego powstał, jest wyjątkowo oporny na optymistyczną narrację. Globalna sprzedaż online wzrośnie z 4,4 biliona dolarów w 2023 roku do 6,8 biliona dolarów w 2028 roku¹. To imponująca liczba. Ale każdemu słupkowi wzrostu towarzyszy liczba, której konferencje nie cytują: w 2028 roku 21,9 biliona dolarów z globalnej sprzedaży detalicznej, czyli 76,3% całości, nadal będzie realizowane w sklepach stacjonarnych¹. Fizyczny sklep nie jest reliktem poprzedniej dekady. Jest dominującym kanałem sprzedaży detalicznej w 2028 roku i żadna prognoza Forrestera tego nie zmienia. E-commerce rośnie. Pytanie brzmi, skąd ten wzrost pochodzi, i odpowiedź jest znacznie bardziej skoncentrowana geograficznie, niż wynikałoby z konferencyjnych prognoz.

Dwa rynki odpowiadają za kształt całej globalnej narracji o e-commerce. Chiny z 1,8 biliona dolarów sprzedaży online i Stany Zjednoczone z 1,1 biliona dolarów łącznie pokrywają 65,6% światowego e-commerce w 2023 roku¹. Gdy oba rynki zostaną wyłączone z obliczeń, globalna penetracja online spada z 19,7% do 11,8%¹. Forrester prognozuje, że do 2028 roku ta dychotomia nieznacznie się złagodzi: udział Chin i USA skurczy się do 62,7%, a sprzedaż online poza tymi rynkami wzrośnie z 1,5 do 2,5 biliona dolarów, przy penetracji sięgającej 15,4%¹. Skala tej asymetrii staje się najbardziej czytelna w zestawieniu Chin z Indiami. Oba kraje mają zbliżoną liczbę ludności. Chińska sprzedaż e-commerce w 2023 roku jest 27 razy większa niż indyjska¹. Ta różnica nie jest przypadkowa. Wynika to ze struktury infrastruktury logistycznej, poziomu cyfryzacji płatności, urbanizacji i kompresji czasowej, w jakiej oba rynki przechodziły przez kolejne etapy cyfryzacji handlu. Dla firm planujących ekspansję geograficzną oznacza to, że globalna średnia penetracji online jest liczbą praktycznie bezużyteczną jako punkt odniesienia. Właściwym punktem odniesienia jest penetracja rynku docelowego.

Pandemia okazała się fałszywym punktem zwrotnym dla globalnego e-commerce. W 2020 i 2021 roku zamknięcia sklepów przyspieszyły wzrost sprzedaży online w większości krajów, generując narrację o trwałej akceleracji cyfryzacji handlu. Forrester dokumentuje, co stało się potem: po zniesieniu restrykcji COVID-19 w 2022 roku konsumenci wrócili do sklepów, wzrost sprzedaży online wyraźnie spowolnił i w wielu krajach odnotował wartości ujemne¹. Do 2023 roku penetracja online utraciła wszystkie zyski wypracowane podczas pandemii w większości krajów¹. Ten wzorzec oznacza, że COVID nie zmienił fundamentalnie preferencji konsumentów. Przesunął ich zachowania tymczasowo, a nie strukturalnie. Sklepy stacjonarne zachowały swoją siłę przyciągania w momencie, gdy stały się ponownie dostępne. Prognoza Forrestera na lata 2024–2028 zakłada kontynuację wzrostu e-commerce, napędzanego inwestycjami sprzedawców detalicznych w cyfrowe inicjatywy i generatywne AI, rozwojem marketplace'ów, social commerce i quick commerce, ale bazując na fundamencie, który post-pandemiczny powrót sklepów stacjonarnych wyraźnie wzmocnił¹.

Mapa realnego wzrostu e-commerce jest geograficznie precyzyjna. Azja Południowo-Wschodnia będzie najszybciej rosnącym regionem na świecie w okresie 2023–2028, z pięcioletnim CAGR wynoszącym 15,8%¹. Filipiny notują prognozowany CAGR 22,0%, Wietnam 21,7%¹. Indie, mimo dystansu do Chin, rosną w tempie 19,7% CAGR i do 2028 roku dodadzą do swojej bazy sprzedaży e-commerce 100 miliardów dolarów¹. W Europie Wschodniej Rumunia prowadzi z CAGR 15,4%¹. Łacińska Ameryka odnotuje wzrosty dwucyfrowe we wszystkich sześciu głównych krajach, z Kolumbią na poziomie 13,7% i Peru na 13,8%¹. Dla porównania: Stany Zjednoczone prognozują 8,7% CAGR, Niemcy 9,5%, Wielka Brytania 7,3%¹. Dojrzałe rynki Europy Zachodniej i Ameryki Północnej rosną w tempie jednocyfrowym, bo e-commerce osiągnął w nich znaczący udział w handlu detalicznym i dalszy wzrost penetracji jest strukturalnie trudniejszy. Najwyższy CAGR w Europie Zachodniej notuje Hiszpania z 13,0%¹. Wynika to dokładnie z tego, że jej obecna penetracja 10,1% pozostawia więcej przestrzeni do wzrostu niż Wielka Brytania z 26,8%¹.

rate_review

Oceń wartość merytoryczną artykułu

Zostaw krótką opinię o merytoryce artykułu, aby otrzymać +1 do limitu darmowych publikacji (maksymalnie +3).

Rekomendacje do wdrożenia

Segmentacja strategii ekspansji według dojrzałości rynkowej: należy kategorycznie odejść od stosowania globalnych średnich penetracji e-commerce na rzecz lokalnych punktów odniesienia¹. Rynki o niskiej penetracji, ale wysokim wzroście (np. Filipiny czy Wietnam) wymagają inwestycji w budowę świadomości kategorii i pozyskiwanie nowych użytkowników przy relatywnie niskim CAC. Z kolei rynki dojrzałe (np. UK czy USA) wymagają agresywnej walki o udział rynkowy poprzez unikalną propozycję wartości (USP) i ścisłą optymalizację marży w warunkach nasycenia konkurencją.

Integracja z lokalną infrastrukturą fizyczną w modelach hybrydowych: Biorąc pod uwagę, że ponad 76% globalnej sprzedaży detalicznej w 2028 roku pozostanie offline, modele czysto cyfrowe będą miały ograniczony potencjał skalowania¹. Skuteczna ekspansja wymaga głębokiej integracji z lokalną infrastrukturą fizyczną poprzez modele *click-and-collect*, *quick commerce* czy obecność na regionalnych marketplace’ach z rozbudowaną siecią odbioru. Fizyczna bliskość klienta i sprawna logistyka ostatniej mili stają się kluczowymi determinantami sukcesu w handlu hybrydowym.

Podejście Platform-First na rynkach wschodzących: Na dynamicznych rynkach Azji i Indii (prognozowany wzrost CAGR ~20%), wejście na rynek to w praktyce decyzja o wyborze strategicznego partnera marketplace (np. Shopee, Lazada czy. Flipkart)¹. Zamiast budować własne platformy od zera, należy priorytetyzować obecność w dominujących ekosystemach lokalnych, które kontrolują logistykę, systemy płatności i dostęp do masowego klienta. Sukces zależy od pełnej integracji z tymi platformami i dostosowania oferty do specyfiki lokalnych reguł handlowych.

Źródła

  1. Forrester. Global Retail E-Commerce Forecast, 2024 To 2028. Forrester Research, 2024.

Polecane artykuły

Luka badawcza: rekomendacje dla lojalnych vs wzrost marek
Marketing i Strategia6 min czytania

Luka badawcza: rekomendacje dla lojalnych vs wzrost marek

Dekada badań e-commerce skupia się na rekomendacjach i WOM, optymalizując relacje z lojalnymi klientami. Tymcz...

Paradoks literatury AI: wzrost badań kontra wskaźnik wycofań
Marketing i Strategia6 min czytania

Paradoks literatury AI: wzrost badań kontra wskaźnik wycofań

Literatura AI w e-commerce rośnie o 44% rocznie, lecz 10% publikacji jest wycofywanych! Ten alarmujący paradok...

Paradoks personalizacji: algorytm buduje i niszczy lojalność
Marketing i Strategia6 min czytania

Paradoks personalizacji: algorytm buduje i niszczy lojalność

Algorytmy personalizacji budują lojalność, ale mogą ją zniszczyć. Ten paradoks wynika z mechanizmu ciągłego uc...

Trzy dekady AI w e-commerce: analiza 1 458 badań ujawnia
Marketing i Strategia6 min czytania

Trzy dekady AI w e-commerce: analiza 1 458 badań ujawnia

Trzy dekady AI w e-commerce: analiza 1458 badań ujawnia. Dowiedz się, gdzie kieruje się kapitał badawczy i któ...

check_circleLink skopiowany do schowka